Amikor valakinek van egy jó ötlete, amiből egy vállalkozást, vagy egy nagyobb üzletet fel lehet építeni, akkor úgy gondolhatja, hogy már túl van a nehezén, csak az operatív dolgokat kell köré építeni.

Azonban erről szó sincsen, hiszen ilyenkor kezdődik csak a projekt bonyolultabb része. Kitalálni az üzleti modellt, felépíteni mindent az első lépéstől, aminek része az üzleti stratégia kialakítása. Ez ráadásul nem csak akkor szükséges, amikor valamilyen új dologba kezdünk bele. Már hosszú évek vagy akár évtizedek óta működő cégek esetében is lényeges lehet rendre felülvizsgálni az elérni kívánt célokat, értékelni az addigi teljesítményt, és kijelölni új mérföldköveket. Ehhez természetesen érdemes lehet szakmai segítséget kérni, olyan üzletfejlesztéssel foglalkozó cégekhez és szervezetekhez fordulni, amelyek objektíven meg tudják vizsgálni, hogy melyek azok a szervezeten belüli és kívüli dolgok, amelyek jól működnek, és melyek azok a területek, ahol szükséges lenne fejleszteni.